Amikor elérkezik a vállalat átadásának az ideje, akkor a vezetõk 74 százaléka a tulajdonlás megtartásával szeretné átadni a cégvezetést. 47% százalékuk családtagnak adná át a stafétát, 17 százalékuk házon belülrõl szeretne utódot találni, 10 százalékuk pedig külsõ szakembert szeretne vezetõnek. Csupán 18 százalék azok aránya, akik megfelelõ idõben és feltételek között a vállalkozás értékesítésében gondolkodnak – derült ki a BDO Magyarország és az Opten közös kkv-felmérésébõl.

Virágh Rajmund szerint sem egyszerû a döntés, hogy ki a legalkalmasabb utód, mert a családi vállalkozások legnagyobb értéke és egyben legnagyobb kockázata is az a karizmatikus személyiség, aki létrehozta a vállalkozást. Mivel a gyerekek igen gyakran a családi vállalkozásban nõnek fel, nem meglepõ, hogy csaknem a vezetõk fele gondolkodik azon, hogy gyermekének, adja át az irányítást. Azonban mivel az utódok teljesen más emberek, így az esetek túlnyomó többségében nem képesek ugyanúgy vezetni a céget, mint elõdjeik. Stílusváltás, kultúraváltás és a szervezeti struktúra váltása is történhet ilyenkor, amire a szervezetet és az ügyfeleket, partnereket is fel kell készíteni.

„A biztonságos generációváltás érdekében amikor a cégvezetõ nyugdíjas korba ér, érdemes elválasztani a tulajdonosi és az operatív, ügyvezetõi feladatköröket. Ha a cégutódlás és az eladás nem járható út, akkor az új ügyvezetõ választása az egyetlen lehetõség hosszú távon. A kiválasztás esetén a kutatásban résztvevõk szerint a cég szakterületén való tapasztalat a legfontosabb, valamint, hogy lehetõleg a vállalkozáson belülrõl érkezzen. Az ideális jelölt életkora sem mindegy, körülbelül 33-49 év közöttinek érdemes lennie, ami azt jelenti, hogy legalább 10 év munkatapasztalattal kell rendelkeznie. Amennyiben nem sikerül idõben megtalálni az utódot, érdemes interim menedzserek bevonásával áthidalni az idõszakot” – mondja Virágh.